Luana Pinheiro AmaralLuana Pinheiro Amaral
Menos sobre RH,
mais sobre negócios.
Contribuo com proprietários e CEOs de empresas em fase de mudanças e estruturação a organizar a base de pessoas e cultura, para que o que foi decidido no plano chegue à operação e se sustente no longo prazo.
A lente
O que a mudança revela antes de qualquer solução.
Quando a empresa muda o plano e a base de pessoas não acompanha, os papéis ficam confusos, as decisões parecem sem dono e a liderança perde o chão. A ideia central do meu trabalho é que pessoas são a lente para entender o negócio.
Firmamento
Onde negócios e pessoas se encontram.
Assim nasce a Firmamento: com o propósito de criar novos alicerces para negócios e pessoas, transformando processos com intenção, clareza e estrutura.
Uma abordagem que traduz visões em métodos, cultura e caminhos para um crescimento sustentável, a partir de uma visão sistêmica do negócio e das relações que o sustentam.
A Firmamento atua em um ecossistema que integra mentorias, palestras, diagnósticos, projetos e direcionamentos estratégicos, conectando pessoas, equipes, cultura e negócio para que a organização avance de forma coerente, integrada e sustentável.
Para quem
Quando o negócio pede mais estrutura
Atuo diretamente com proprietários, founders e CEOs que estão conduzindo empresas em crescimento, transformação ou mudança e percebem que a estrutura de pessoas e cultura precisa acompanhar esse novo momento do negócio.
Empresas que cresceram, mudaram de estratégia ou ganharam complexidade e precisam estruturar, na mesma velocidade, seus papéis, lideranças, cultura e processos.
É nesse ponto que atuo: conectando o que o negócio quer construir com a forma como as pessoas, a cultura e a organização precisam funcionar para sustentar esse movimento.
Origem
Minha trajetória
Ao longo de 20 anos em Recursos Humanos, construí minha experiência em setores como indústria, construção e infraestrutura, biotecnologia, varejo farmacêutico e supermercadista, serviços, treinamento, startups e incorporação imobiliária.
Na minha primeira experiência profissional, fui de analista de RH a coordenadora regional em apenas quatro anos. Esse percurso marcou o início de uma trajetória de crescimento, assumindo responsabilidades cada vez mais amplas e conectadas aos desafios do negócio.
Ao longo dos anos, ocupei posições de gestão em contextos que exigiam estruturar equipes, acompanhar mudanças organizacionais e conectar a gestão de pessoas às necessidades reais de cada empresa.
Em 2018, iniciei uma nova etapa profissional, levando minha experiência executiva para um modelo de atuação as a service, assumindo a gestão de RH de mais de uma empresa ao mesmo tempo.
Desde então, atuo como diretora de RH das empresas em que assumo essa responsabilidade, de forma integrada à gestão do negócio. Entro em contextos de crescimento, transformação e estruturação para organizar pessoas, cultura, processos e estrutura, conectando as decisões estratégicas à execução.
Essa trajetória me deu uma visão de RH que vai além da área: compreender o negócio, ler as relações que o sustentam e construir as condições para que a estratégia aconteça na prática.
É dessa combinação entre experiência executiva e atuação mão na massa que nasce minha abordagem de RH sistêmico, que orienta a forma como conduzo a gestão de RH nas empresas em que atuo.
Ecossistema
Como podemos atuar juntos
Diagnóstico da base
Análise sistêmica do negócio, lendo a base de pessoas e cultura da empresa, identificando prioridades e proporcionando clareza sobre o que precisa ser estruturado.
Diretoria de RH as a service
Uma atuação com começo, meio e fim: organizando a base, conduzindo a mudança junto ao negócio e estruturando a área de pessoas para que a empresa siga com autonomia.
Conselho e Advisor
Minha experiência de 20 anos em RH e vivência como executiva na América do Sul, atuando para apoiar decisões estratégicas relacionadas a pessoas, cultura, estrutura e organização, trazendo visão, expertise e uma perspectiva externa para decisões que impactam o negócio.
Princípios
O que sustenta o meu trabalho
Leio o sistema antes de agir
Não vejo só o RH. Vejo o negócio e como ele se movimenta de forma sistêmica, a força motriz que está ali, o invisível que ninguém vê.
Entro onde o negócio está mudando de forma
Uma regional recém-adquirida. Uma empresa familiar se profissionalizando. Uma rede expandindo o número de lojas. Uma ampliação de operação para a América do Sul.
Sustento quando o cenário muda
Leio o cenário, as pessoas e as relações para direcionar os próximos passos e fazer parte da solução.